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微澀的情懷
來源:劉勇 發(fā)布時間:2024-08-01
  

  我曾無知且迷茫,幸得領(lǐng)導(dǎo)指引,與總工并肩,意外地踏上了克勞士比筆下的質(zhì)量之路。從技術(shù)員到技術(shù)負(fù)責(zé),從分公司總工到質(zhì)量部經(jīng)理,一路的走來,其中有執(zhí)拗,也有愉悅,有憂慮,也有希冀。有失落,更有沖動……多維的情感揉捏成一種微苦的味道、一種微澀的情懷。
  質(zhì)量管理新手執(zhí)拗記
  理想和現(xiàn)實碰撞出激烈的火花源于質(zhì)量人的執(zhí)拗,也是心中的痛苦根源。上班接觸的第一本規(guī)范是JGJ94樁基技術(shù)規(guī)范。那時的我,滿懷著對質(zhì)量管理的憧憬和熱情,希望能為項目帶來嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的質(zhì)量控制。
  項目總工李總是個經(jīng)驗豐富的人,他告訴我必須認(rèn)真地理解每一條規(guī)范。很快,在實際操作中,我遇到了第一個挑戰(zhàn)。李總在孔口取泥漿測泥漿比重和含砂量,我因為樁基規(guī)范上描述在孔底50cm以內(nèi)取泥漿樣品同他吵得面紅耳赤,也為不知怎么取樣而不知所措,但心里的執(zhí)拗久久難平。那時的我認(rèn)為規(guī)范就是規(guī)范,必須嚴(yán)格遵守,不能有任何的偏差,直到網(wǎng)上找到了能在孔底取樣的取漿桶……
  質(zhì)量管理入門驚悚記
  某質(zhì)量員跳槽了,因為原公司質(zhì)量問題跨了……。他曾是那家公司質(zhì)量管理的中堅力量,但在無數(shù)次與成本和進(jìn)度的較量中,他漸漸感到力不從心,那是質(zhì)量人的讓步與妥協(xié),那是質(zhì)量人心頭陰霾與無奈。聽聞某私企項目護(hù)坡樁竟然少打了4米,我內(nèi)心的驚悚無以言表,這是一個嚴(yán)重的偷工減料行為,它可能會導(dǎo)致項目的結(jié)構(gòu)安全受到威脅,一旦發(fā)生意外,后果不堪設(shè)想。我無奈地自嘲“多么愚蠢的偷工減料……”。然而,這種愚蠢的行為在現(xiàn)實生活中卻屢見不鮮。生產(chǎn)活動無可避免地伴隨著問題,但關(guān)鍵在于,某些問題可能會因過度解釋而愈發(fā)凸顯出自身的不足。更為狡猾的領(lǐng)導(dǎo)者會暗中削減工程的安全標(biāo)準(zhǔn),這一系列連鎖反應(yīng)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的壓力倍增,甚至有人因此“倒下”。
  質(zhì)量管理深入憂慮記
  初入質(zhì)量部,心中有一種不踏實,也許是質(zhì)量管理知識的欠缺。腦袋里僅有的是所謂的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”之類的拘泥于操作層面概念。初看認(rèn)證審核專業(yè)中一系列代碼數(shù)字,心中是迷茫的,對體系的理解就是文件、記錄和證書,“兩張皮”的字眼在腦中閃現(xiàn)。深入質(zhì)量部,心中是一股憂慮,憂慮是否從策劃、實施到監(jiān)督檢查和改進(jìn)整個過程中,該說的要說出來,該喊的要喊起來,該貼的要貼出來。18年那個勘察質(zhì)量事故在眼前飄過……
  對質(zhì)量部門的審視
  五年的磨練,重新審視質(zhì)量部。它應(yīng)不只是發(fā)現(xiàn)問題,暴露問題,把問題踢出,監(jiān)督別人做好、改善。而是分析問題,解決問題,協(xié)助其他部門改善,這樣才它在公司存在有價值。也許質(zhì)量人的工作模式和內(nèi)涵是不那么容易被大眾直接理解的,這也是質(zhì)量人的不幸。深層次的思考質(zhì)量管理,還在于生產(chǎn)力在于人。質(zhì)量管理水平應(yīng)體現(xiàn)在員工行動上,貫徹于員工意識中,結(jié)晶于產(chǎn)品服務(wù)里。
  作為質(zhì)量人的釋懷
  羅蘭說“質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”質(zhì)量即符合要求,于是在某些問題上我不再像以前那樣頑固地堅持所謂的質(zhì)量立場。學(xué)會把情緒控制平淡化,不再為科研質(zhì)量的問題爭論得面紅耳赤,而是對那些質(zhì)疑創(chuàng)新質(zhì)量的聲音報以微笑。在質(zhì)量管理的實踐上,我也做了相應(yīng)的簡單化調(diào)整,從單純的質(zhì)量視角中脫離去來,去誠意地關(guān)心身邊的人和事……質(zhì)量,應(yīng)是一種妥協(xié)和某種程度的堅持,在變通圓滑中堅持原則,在和諧笑談中獲得更多支持。
  感悟
  回顧自己過去的質(zhì)量管理生涯,對的不一定是最合適的。同樣的一件事情,戴明教我們這樣看,朱蘭教我們那樣看。我們在成本與質(zhì)量間徘徊、在變通圓滑中堅持著原則。
  身為質(zhì)量守門員,應(yīng)該厚植質(zhì)量第一的堅定信念,在享受管理質(zhì)量的微苦中做有質(zhì)量的質(zhì)量人,作創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量人,作綠色安全的質(zhì)量人。讓堅持質(zhì)量成為一種情懷,即使這種情懷中略帶淡淡微澀。

 
 
  
 
 
   
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