9月14日，公司黨委書記、董事長孫斌堂率隊到北京部分項目慰問指導(dǎo)。正值中秋佳節(jié)之際，孫斌堂代表公司黨委、工會看望慰問堅守在生產(chǎn)一線的干部職工，對節(jié)日期間值班值守、安全生產(chǎn)等工作進行督導(dǎo)檢查。
在項目現(xiàn)場，孫斌堂向堅守一線的干部職工及家屬表示親切關(guān)懷和誠摯感謝，并送上節(jié)日慰問品和中秋祝福。他認真聽取了項目進展工作情況匯報，詳細檢查了項目安全生產(chǎn)、值班值守等工作，深入了解信息報送、應(yīng)急處置等工作情況。
在座談中，孫斌堂對項目部及環(huán)境工程事業(yè)部取得的積極成效給予肯定，就事業(yè)部保持良性發(fā)展提出五方面要求。一是強化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。項目部作為安全生產(chǎn)最前沿直接單元，必先要牢固生產(chǎn)要安全思想，深入推進重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理強化年行動，始終如一做好項目安全生產(chǎn)工作，有效防范化解安全風險，堅決嚴防生產(chǎn)安全事故。二是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，提升管理水平。項目部要積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動項目管理水平的提升。三是規(guī)范分包，強化合格供應(yīng)商管理。事業(yè)部要加強合格供應(yīng)商管理方面的規(guī)范力度，進一步規(guī)范分包流程，確保分包商的選擇符合公司標準，質(zhì)量可靠，信譽良好。四是聚焦成本管控，深挖創(chuàng)效潛力。項目部必須樹立成本意識，加強預(yù)算管理，嚴格落實“六不準”要求，在施工技術(shù)、管理模式、安全生產(chǎn)等方面，不斷探索新的方法和途徑，提高施工項目的質(zhì)量和效益。五是切實學習好黨的二十屆三中全會精神，緊密結(jié)合行業(yè)特點和公司實際，通過對標對本行業(yè)本領(lǐng)域的先進經(jīng)驗和指示精神，找差距、補短板、強弱項，確保項目工作始終沿著正確的方向前進，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。
公司總工程師王秀麗及相關(guān)部門人員陪同慰問。
又迅：值此中秋節(jié)前夕，公司工會籌劃組織了一系列慰問職工活動。一是為全體員工準備了豐富多彩的福利套餐組合券，旨在滿足不同員工的需求，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動；二是以“央企興農(nóng)周活動”為契機，工會精心挑選了定點幫扶地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品作為慰問品，在積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的同時，讓員工們品嘗到了來自田間地頭的純正味道。三是成立中秋慰問組赴廊坊看望因病住院的職工，送去慰問品和慰問金并親切詢問病情，鼓勵其保持樂觀心態(tài)，積極配合治療，充分傳遞了公司對員工的深深關(guān)懷。
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